公司動(dòng)態(tài)
Company News如何看待公司人員變動(dòng)？如何加強(qiáng)勞動(dòng)力有效管理？4月中旬，行政管理中心主動(dòng)分析人力資源管理現(xiàn)狀，查找其中問(wèn)題，提出解決措施，得到各級(jí)認(rèn)可。農(nóng)歷新年以來(lái)，公司擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，大批量增加用人。多個(gè)部門(mén)、多個(gè)項(xiàng)目增加了新人。有的是從行政管理中心招聘的途徑進(jìn)入，有的是經(jīng)熟人介紹、由分管領(lǐng)導(dǎo)面試后進(jìn)入，有的是項(xiàng)目經(jīng)理直接帶入項(xiàng)目。不同的來(lái)源和途徑，都是對(duì)公司力量的重要補(bǔ)充，對(duì)公司建設(shè)能夠發(fā)揮重要作用。最近兩個(gè)月來(lái)，也有一些員工提出離職，辦理了相應(yīng)手續(xù)。無(wú)論是面試、入職、試用、轉(zhuǎn)正、表彰、加薪、升職、處罰、交接、離職等，各個(gè)環(huán)節(jié)都是個(gè)人愿望與公司理想的緊密結(jié)合，也是完全正常的人力資源管理內(nèi)容。
從具體情況來(lái)看，有個(gè)別人員表現(xiàn)為“想來(lái)就來(lái)”“想走就走”，缺乏任職嚴(yán)肅性；有的人員是已經(jīng)上崗、沒(méi)有及時(shí)登記，不能保障自身合法利益；有的沒(méi)有考慮公司的崗位銜接需求，隱瞞個(gè)人離職意愿，影響工作局部運(yùn)行；有的人員是表面上提出離職，實(shí)際上想升職加薪，
被批準(zhǔn)離職后懊惱不已。
為了提升公司人力資源管理水平，保障員工利益和公司利益“雙贏”，根據(jù)總經(jīng)理要求，行政管理中心發(fā)布通知，要求各級(jí)人員相互告知、遵照?qǐng)?zhí)行。規(guī)范程序。不管何種途徑、何人面試、何人負(fù)責(zé)的應(yīng)聘入職，應(yīng)在談妥有關(guān)條件事項(xiàng)之后，在確認(rèn)入職時(shí)，安排新人到行政管理中心登記。人力資源管理專員、辦公室主任都將竭誠(chéng)為新員工服務(wù)。勿以工作繁忙為由，忽視入職登記。即使有的項(xiàng)目距離遙遠(yuǎn)，也應(yīng)當(dāng)以電話聯(lián)絡(luò)、微信圖片的方式，主動(dòng)傳輸入職信息。規(guī)范登記。面試、入職、試用、轉(zhuǎn)正、表彰、加薪、升職、處罰、交接、離職等，都要有書(shū)面的記錄。有的內(nèi)容可以在同一表格頁(yè)面上記錄，有的內(nèi)容可以單獨(dú)記錄，但相關(guān)內(nèi)容必須有準(zhǔn)確體現(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)格式版面以行政管理中心提供的為準(zhǔn)。規(guī)范時(shí)限。公司實(shí)行人力資源管理的“預(yù)告預(yù)測(cè)”機(jī)制，無(wú)論入職、轉(zhuǎn)正、升職還是離職，都要有一定的提前量。個(gè)人想要主動(dòng)離職的，應(yīng)當(dāng)提前30天書(shū)面提出，逐級(jí)報(bào)批。公司辭退員工，也應(yīng)當(dāng)提前通知到個(gè)人。規(guī)范交接。
嚴(yán)格做好交接工作。任何崗位任何人員在工作期間形成的電子資料、書(shū)面資料、硬件物品，都是屬于公司資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)有書(shū)面的交接登記，離職人員、管理人員分別簽名確認(rèn)。如有經(jīng)濟(jì)上的糾紛，應(yīng)當(dāng)提前處理。為了便于提高本事項(xiàng)的傳達(dá)效率，總經(jīng)理同意，先以微信通知的形式發(fā)布，具體標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容可聯(lián)系行政管理中心的人力資源管理專員。
“效率優(yōu)先”的服務(wù)理念，又得到體現(xiàn)。
