公司動態(tài)
Company News為強化企業(yè)管理，提升項目現(xiàn)場安全管理人員及資料員專業(yè)技術能力。11月21日，由行政管理中心和工程管理中心聯(lián)合組織的“藍海計劃”培訓會在公司會議室再次開展。
在培訓第一階段，工程管理中心資料主管陳工針對目前各項目部現(xiàn)存的資料管理缺陷提出整改方案。同時對分部分項、檢驗批資料進行細致的講解，結合現(xiàn)存問題對資料管理工作提出標準要求。讓學員研讀各類標準規(guī)范，并熟悉圖紙及檔案管理流程，按各類標準編制工程資料，做出合格的工程技術檔案。
▲ 工程管理中心資料主管
在培訓第二階段，工程管理中心質安部主管閆工對現(xiàn)場勞務管理工作進行了詳細指導。要求項目部所有現(xiàn)場施工人員入職當日進行實名制登記工作，并簽訂好個人勞動合同，同時參加崗前三級安全教育，培訓完成后必須錄入面部識別電子考勤。
針對工人勞務糾紛問題，行政管理中心分管負責人再次強調，各項目考勤承辦人負責對每月工人考勤數(shù)據(jù)導出及工人工資表編制工作。并要求必須由工人本人核對電子考勤數(shù)據(jù)和工資表簽字確認事宜。
▲ 工程管理中心質安部主管
在培訓第三階段，工程部姚工負責對企業(yè)的OA項目管理流程進行了講解，并對員工在流程操作過程中碰到的技術問題，都詳細一一做了解答，從而增進了員工對公司項目管理流程的了解。
▲ 工程管理中心姚工（左二）
公司將繼續(xù)不定期組織各類專業(yè)技術培訓會，讓員工在不斷學習的過程中發(fā)現(xiàn)問題，提升自我，在日后的工作中更上一層樓。
2020 年是公司堅定實施“3512 發(fā)展戰(zhàn)略”的關鍵之年，“精細嚴實抓管理，齊心聚力促落實”。公司貫徹“規(guī)范管理，加快進度，保質保量”，以“精細化”工作水準，全力推進“數(shù)字化表格制”管理工作。愿每一個“廣居人”都能凝心聚力，共創(chuàng)未來！
